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默認技能人才是產業工人的核心骨干，是推動技術變革、產業轉型升級的主體力量。1月30日，人力資源和社會保障部發布《四大舉措加強新時代高技能人才隊伍建設》，為中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》落地落細方法舉措，就加快培養造就更多高技能人才、促進高技能人才培養提質增效、健全技能人才評價激勵機制、組織推動各級各類職業技能競賽活動做了安排部署。
近年來，包鋼集團經過多年的積極探索，努力尋找出一條符合我們經營現狀的高技能人才發展之路，不僅傾心引才，更悉心育才、真心愛才，為技能人才厚植成長的“沃土”。
只有重培養，才能為技能人才成長斬斷“荊棘”。技能出彩的道路并非坦途，我們要給予技能人才高度重視與支持，才不會出現技能人才斷檔，后繼無人的情況。包鋼集團對標一流企業，借助培訓信息化系統，依托新型學徒制培養、以工代訓培養、職業技能等級認定前培訓、新員工入職培訓、高技能人才領軍人才素質提升、班組長素質提升等專項培訓，實施分層分類的人才培養體系。
只有建制度，才能為技能人才找到“歸宿”。引才、穩才、留才的關鍵在“穩”，要以制度為技能人才全心全意精進技藝，發揚工匠精神、勞模精神搭建展示平臺。包鋼集團按照高技能人才提質增量“123”計劃，高質量開展職業技能等級認定；通過制發《包鋼（集團）公司技能人才素質提升工程實施方案》，構建起“鑄基礎-抓骨干-強精英-樹標桿”四個階段漸進式培養模式。
只有通渠道，才能為技能人才插上騰飛的“翅膀”?？v向有階梯、橫向可貫通的發展通道是技能人才放心大膽向前奔的原動力。包鋼集團系統構建了初級工-中級工-高級工-技師-高級技師-操作能手-技能大師-首席技能大師八個層級的晉升通道，優化競聘長效機制，嚴格執行各層級考核末位優化競聘制度，形成了“競聘上崗、優勝劣汰、獎優罰劣”的長效機制；創新工作舉措，充分發揮技能大師工作室“雙診”作用，使其成為技術攻關、現場難題的急診室、會診所，同時探索建立工作室聯盟，積極推薦具備條件的工作室申報自治區級、國家級高技能人才實訓基地及競賽集訓基地，快速提高技能人才處理現場疑難問題、技術攻關、競賽比拼的本領。
治國經邦，人才為急；創新之道，唯在得人。當前，人才的爭奪日趨白熱化，我們還要有“識才的慧眼，愛才的誠意，容才的雅量，聚才的良方”，不斷優化人才環境，持續營造尊才愛才的良好氛圍，將技術人才培養作為包鋼重要的戰略儲備，在具體工作實踐中培養和磨練人才。