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默認編者按：
人才造就偉業，時代呼喚人才。技術技能人才一直是支撐包鋼制造和包鋼創造的重要力量，壯大技術技能人才隊伍，一直是公司黨委十分重視的工作。近年來，包鋼集團不拘一格“引人才”，拓寬思路“育人才”，創新載體“聚人才”、真心實意“留人才”，匯聚起企業高質量發展的強勁動能。
近年來，包鋼股份堅定人才是第一資源，堅守創新是第一動力，切實貫徹包鋼集團《進一步加強和改進新時代人才工作意見》《包鋼（集團）公司干部人才素質提升工程工作方案》，積極推進包鋼股份三年人才規劃落地，整體布局，重點突進，主動求變，務求實效，著力鍛造一支能力過硬、可堪大用的高素質技術技能人才隊伍，提升包鋼股份核心競爭力，加快建成一流企業。
強化頂層設計 健全技術技能人才發展體系
包鋼股份將技術技能人才隊伍建設納入公司整體發展規劃和三年人才規劃，繪制好技術技能人才隊伍建設的“路線圖”和“施工圖”，把加強技術技能人才隊伍建設作為強基固本的重要舉措和人才強企的重要內容扎實推進。
“學習的機會來之不易，重新成為學生的我，期待著青春的再次綻放，期待著幾年后的碩果累累，期待著學成歸來，在工作實踐中綻放異彩”。煉鋼廠王鵬飛作為學員代表在包鋼股份高端復合型人才研修班開班儀式上表態。包鋼股份實施科技人才振興工程，在與北京科技大學合作舉辦的首期控制工程、電氣自動化高端復合型人才研修班的基礎上，再度舉辦第二期研修班，培養冶金工程方向、材料加工方向專業高層次專業技術人才65人。
實施工匠人才鍛造工程，聚焦“工匠”人才鍛造，壯大高技能人才隊伍。包鋼股份與內蒙古科技大學礦業與煤炭學院、包頭職業技術學院等合作，開展訂單式培養，與包頭鋼鐵職業技術學院開展新型學徒制培養等產教融合高技能人才培養。加快建立技能人才培養成長機制，制定并實施高技能人才培養規劃，大力開展技能培訓，實施競賽錘煉行動，著力培養具有世界水平的技能人才。
注重提質增量 拓寬技術技能人才成長渠道
作為長材廠2022年新聘任的軋鋼工技能大師，劉奇每天都“釘”在現場一線，解決技術、質量問題，現場工藝事故時間月均同比較少1.5小時，碎斷月均減少4.7支，生產工藝穩定性逐步增強，標準化裝配和調整逐漸推廣，一次次創新突破，得到了同事的高度認可。
包鋼股份注重選拔培養，促進技能人才“壯苗出穗”。開展高技能領軍人才崗位評選，不斷拓寬技能人才晉升激勵通道，推進高技能領軍人才崗位“提質增量擴面”。2022年按照“突出核心、扎根一線”原則，對7個首席技能大師崗位、18個技能大師崗位和53個操作能手崗位進行公開選聘，經過選聘，包鋼股份高技能領軍人才人數較2021年增長33.8%。
優化評價體系 高效精準開展技術技能人才考核
“高水平打造全要素技術技能人才考核評價，形成一個方案、一套表格、一體操作?！卑摴煞萁M織人事部負責技術技能人才考核的工作人員介紹。包鋼股份結合實際，堅持系統整合、優化考核、便于操作、高效開展的總體原則，制定《包鋼股份2022年度技術技能人員考核方案》，統籌優化2022年度技術技能人員年度考核工作。創新將高級技術主管和技能大師考核體系進行整合，使高級技術主管和技能大師考核工作實現最高效率值。
奮斗新時代、奮進新征程。下一步包鋼股份將圍繞三年人才規劃，扎實推進技術技能人才提質增量、擇優選聘、動態管理、精準考核。推動技術業務序列改革，加大基于“崗位、績效、能力”的技術業務隊伍建設，加快“產教訓”融合高技能人才培養模式構建。深化產業工人隊伍建設改革示范點創建，將技能大師工作室、技能實訓基地有效聯動，打造成一體化的技術技能共享傳承平臺。全面推進虛擬仿真系統、技能大師云課堂、網絡培訓等新模式開展全方位、全覆蓋技術技能提升培訓，加速培養復合型人才。完善技術技能人才管理考核體系，在管理上突出卓越黨建信息化平臺過程管控，在考核上由KPI向OKR邁進，最大限度激發技術技能人才活力。