本報訊 3月26日,包鋼(集團)公司黨委副書記、總經理李曉帶隊赴煤焦化工分公司(包鋼慶華)西區,調研企業生產經營、減虧治虧等情況。
李曉指出,要持續強化精算意識,圍繞“戰略集約化、生產精益化、管理精準化”工作思路,重點聚焦產業鏈價值提升、生產效能釋放、成本對標挖潛三大核心任務,以工藝技術突破帶動指標提升,以管理機制創新激發內生動力。要不斷強化生產源頭管控,優化煤配比方案,積極引導職工增強主人翁意識,結合崗位實際針對工藝改進、設備提效等環節積極建言獻策,充分利用勞動競賽等激勵機制,激發職工主觀能動性。要靈活運用訂單式、訂制式及動態調節三種生產經營模式,結合原料價格波動與市場需求變化,實時調整生產節奏與產品結構,同時通過優化焦副產品回收工藝、強化崗位操作規范,實現相關副產品“顆粒歸倉”,資源“吃干榨凈”。要堅定信心,再接再厲,進一步全面深化改革,持續抓好減虧治虧工作,為圓滿完成全年目標任務奠定堅實基礎。
包鋼(集團)公司有關部門、包鋼股份相關部門、單位負責人參加調研。