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默認為進一步深化管理改革、強化執行力建設、樹立交賬意識，今年以來，倉儲中心聚焦作風建設薄弱環節，聚焦“三多三少三慢”突出問題，通過剛性機制倒逼責任落實，轉作風、提效能，為企業高質量發展注入新動能。
針對倉儲中心業務覆蓋面廣、部分工作存在落實不到位、反饋滯后、責任意識不強等問題，該中心提出“13710”督查督辦工作機制，以“1”日部署、“3”日反饋、“7”日辦結、“1”月攻堅、“0”遺留的理念，確保各項工作閉環管理。這一機制通過量化時限、壓實責任，直擊工作頑疾，為倉儲中心管理注入“加速度”。
為確保機制高效運行，倉儲中心成立督查督辦工作領導小組，通過“線上督導+現場督導+聯合督導”等方式，形成立體化督查網絡。線上督導擺脫傳統的電話督導方式，首次采用全新線上平臺，實現了任務全景可視化、智能進度監控、多維度分析等實用功能。同時，任務執行嚴格遵循任務確定、任務細分、動態跟蹤、任務確認“四步法”，確保了全流程管控。
為確保該機制能夠嚴格執行，倉儲中心建立剛性考核追責機制，明確“超時必罰、失責必究”，并設立專項獎勵，對表現突出人員給予表彰，形成“能者上、庸者下”的良性競爭氛圍。同時，該機制不僅是管理工具，更是作風建設的抓手，通過剛性約束和柔性激勵相結合，推動全員從“被動執行”轉向“主動擔當”。該機制執行以來，線上平臺已經完成25條督查督辦常規任務，任務負責人主動發起任務優化建議十余條，跨業務協作響應速度大幅度提升，實現動態調整、時間軸對比、進度透明化，工作進度穩步推進，受到大家一致好評。
隨著該機制的全面實施，倉儲中心將進一步優化管理流程、提升服務效能，在全中心范圍內形成良好的工作氛圍。